Leitfaden
Ein einzelnes Beratungsgespräch kann viel klären, aber nicht jede Fragestellung lässt sich in einer Stunde abschließend beantworten. Gerade wenn sich ein Unternehmen weiterentwickelt, entstehen laufend neue Entscheidungen, bei denen es hilft, jemanden mit Abstand und Erfahrung an der Seite zu haben, statt jedes Mal wieder bei null anzufangen.
Ein Hinweis ist, wenn nach einem Beratungsgespräch zwar eine Empfehlung feststeht, aber schon kurze Zeit später neue Fragen auftauchen, für die es keinen klaren Ansprechpartner mehr gibt. Auch wenn strategische Entscheidungen regelmäßig anfallen, etwa zu neuen Angeboten, Kommunikationsthemen oder Kooperationen, wird schnell deutlich, dass ein einzelner Termin nicht ausreicht, um diese Themen kontinuierlich zu begleiten.
Ein klassisches Projekt wie Struktur & Strategie hat einen klaren Anfang und ein klares Ende, mit einem definierten Ergebnis am Schluss. Eine strategische Begleitung ist dagegen bewusst themenoffen und läuft fortlaufend weiter, sodass neue Fragen jederzeit eingebracht werden können, ohne dass jedes Mal ein neues Projekt aufgesetzt werden muss.
Im Rahmen der strategischen Begleitung gibt es zwei feste Gespräche pro Monat sowie zusätzlichen Austausch per Mail für kurzfristige Fragen. Einmal im Monat entsteht außerdem ein Review-Dokument, das die wichtigsten Entwicklungen und nächsten Schritte festhält. Die genaue Kündigungsfrist legen wir gemeinsam im Vertrag fest, meist ohne lange Mindestlaufzeit, sodass sich die Begleitung flexibel an den tatsächlichen Bedarf anpassen lässt.
Wenn dir regelmäßig strategische Fragen begegnen, für die dir aktuell ein fester Ansprechpartner fehlt, kann eine fortlaufende Begleitung der passendere Weg sein als ein einzelnes Gespräch. Mehr Informationen findest du auf der Seite zu Strategische Begleitung, und wenn du direkt ins Gespräch kommen möchtest, kannst du dir unverbindlich einen Termin buchen.
